A escuta antecede o conflito. A prevenção substitui o reparo. Consultoria em NR-1, compliance psicossocial, comunicação executiva e formação de lideranças.
Todas tratam da mesma matéria-prima — pessoas, normas, organizações — sob ângulos complementares. NR-1 e Compliance Integrado são as duas frentes-âncora; as demais aprofundam aspectos específicos.
Cada especialidade tem conteúdo aprofundado, diagnóstico e canal de contato específico.
Contextos recorrentes. Cada empresa tem realidade específica, com diagnóstico próprio definido em conversa preliminar.
Implementação da NR-1 atualizada incluindo a leitura da organização do trabalho e dos fatores psicossociais. Diagnóstico, plano de ação e acompanhamento.
Método VOZ — consultoria individual de oito encontros sobre autoconsciência, autenticidade e ação estratégica na fala. Para lideranças em posição de exposição.
Desenvolvimento de liderança a partir de quadros técnicos internos, com leitura psicanalítica da gestão — da gestão de tarefas à gestão de pessoas.
Escuta estruturada das dinâmicas que antecedem o conflito. Leitura das causas organizacionais — não apenas individuais — para reduzir ruído e rotatividade.
O trabalho integra áreas do conhecimento sob a mesma premissa: técnica especializada combinada à compreensão das pessoas dentro das organizações. Conteúdo informativo e educativo.
A norma passa a incluir os fatores psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR): sobrecarga, assédio, conflitos, isolamento e pressão por metas. Período educativo até 26/05/2026.
O sofrimento psíquico no trabalho não é fragilidade individual — é resultado da organização do trabalho. Base teórica para ler riscos psicossociais com profundidade, não apenas como documento.
Programas que cumprem a exigência regulatória e, ao mesmo tempo, reduzem adoecimento e fortalecem a cultura organizacional — diagnóstico, plano de ação e acompanhamento.
O formato depende do objetivo, do público e da profundidade desejada — definido em conversa preliminar.
Quadro informativo. O formato ideal depende do contexto e é definido em conversa preliminar.
Não há roteiro fixo — cada caso parte de um diagnóstico inicial e é construído com base na realidade da organização ou do profissional atendido.
Análise inicial sob as óticas da psicodinâmica do trabalho, da gestão e da saúde organizacional para entender o contexto específico.
Definição conjunta de escopo, etapas e método aplicável (NR-1, VOZ, A3, lideranças, palestras). Honorários definidos em contrato.
Trabalho estruturado em etapas, com material de apoio e devolutivas conforme cronograma acordado.
Avaliação ao final do programa e definição da continuidade — encerramento, acompanhamento periódico ou novo escopo.
Sou Viviani Veloso. Construí duas décadas de trajetória no universo das relações de trabalho, em contato direto com a complexidade das dinâmicas corporativas. Esse percurso me ensinou que o conflito raramente é o problema em si — é o desfecho visível de uma cadeia de rupturas anteriores, sustentada por comunicação frágil, escuta ausente e lideranças tecnicamente preparadas, mas humanamente desamparadas.
Minha formação original em direito do trabalho me deu o vocabulário das normas e do conflito — mas foi a psicanálise, com ênfase em psicodinâmica do trabalho, somada à psicologia organizacional, à auditoria, ao compliance e à ergonomia psicossocial, que me permitiu ler o que antecede o conflito. Hoje atuo em um território próprio: o lugar onde o risco organizacional, a saúde das equipes e a dimensão humana das relações de trabalho se encontram.
Conheça o ecossistema completo →Conteúdo educativo sobre comunicação, liderança e saúde organizacional.
Por que a oratória executiva vai muito além da técnica e exige coerência interna.
Ler artigo →O que a empresa precisa saber sobre os prazos e exigências de riscos psicossociais.
Ler guia →Como o autoconhecimento do líder impacta diretamente o resultado da equipe.
Ler conceito →A NR-1 atualizada (Portaria MTE 1.419/2024) passa a exigir o gerenciamento de riscos psicossociais no PGR. O período educativo termina em 26/05/2026. Empresas precisam mapear fatores como sobrecarga, assédio e pressão por metas — não apenas produzir documento.
É uma jornada de consultoria individual em oito encontros sobre comunicação e presença executiva. Não é técnica de oratória — é um trabalho de autoconsciência, autenticidade e ação estratégica, para profissionais que precisam ser ouvidos para liderar, decidir e influenciar.
O atendimento é em todo o Brasil. Consultorias individuais e reuniões costumam ser online; implementações de NR-1, formações de lideranças e palestras podem ser presenciais. A conversa preliminar para entender o contexto é sem custo.
A formação é um programa estruturado em encontros, com desenvolvimento contínuo e material de apoio. A palestra é um evento pontual de alto impacto. Workshops ficam entre os dois — imersivos, de 4 a 8 horas. O formato ideal é definido no briefing.
Envie uma breve descrição. Retornaremos em até 1 dia útil para agendar a reunião explicativa preliminar — sem custo.
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